SpäťSpoločnosť má dlhodobé skúsenosti s riadením rozsiahlych IT projektov, pri ktorých uplatňuje viaceré štandardy projektového riadenia a prispôsobuje ich prioritám zákazníka. Projektové riadenie v spoločnosti TEMPEST vykonávajú skúsení projektoví manažéri. Základom ich práce je interná metodika, ktorá opisuje postupy projektového riadenia a opiera sa o štandard PMI. Tomu sme prispôsobili organizačnú štruktúru i ostatné dotknuté procesy v TEMPEST-e.
Princíp metodiky spočíva v definovaní rámca projektového riadenia pre projektového manažéra s tým, že poskytuje metódy a nástroje na efektívne riadenie konkrétnych projektov. K štandardizácii výrazne prispievajú vopred zadefinované formuláre najčastejšie používaných dokumentov. Celá metodika je nastavená tak, aby bolo možné ktorúkoľvek jej časť vrátane preddefinovaných formulárov upravovať podľa potrieb a priorít zákazníka. Projektový manažéri TEMPEST-u disponujú aj certifikátmi Prince 2, takže v prípade potreby je možné internú metodiku pre konkrétny projekt modifikovať tak, aby boli použité aj nástroje metodiky Prince 2.
