ZpětSpolečnost má dlouhodobé zkušenosti s řízením rozsáhlých IT projektů, při nichž uplatňuje několik standardy projektového řízení a přizpůsobuje jejich prioritám zákazníka. Projektové řízení ve společnosti TEMPEST provádějí zkušení projektoví manažeři. Základem jejich práce je interní metodika, která popisuje postupy projektového řízení a opírá se o standard PMI. Tomu jsme přizpůsobili organizační strukturu i ostatní dotčené procesy v TEMPEST-e.
Princip metodiky spočívá v definování rámce projektového řízení pro projektového manažera s tím, že poskytuje metody a nástroje pro efektivní řízení konkrétních projektů. K standardizaci výrazně přispívají předem definovány formuláře nejčastěji používaných dokumentů. Celá metodika je nastavena tak, aby bylo možné kteroukoliv její část včetně předdefinovaných formulářů upravovat podle potřeb a priorit zákazníka. Projektový manažeři TEMPEST-u disponují i certifikáty Prince 2, takže v případě potřeby je možné interní metodiku pro konkrétní projekt modifikovat tak, aby byly použity i nástroje metodiky Prince 2.
